ABOUT MIKE

跨行业，但始终围绕真实业务结果

我经历过 B2B 市场从 0 到 1、工业领域人才寻访，也在经营两家餐饮门店。现在参与 KOSX AI 社区建设、方案共建和早期项目孵化，并持续把 AI 工具放进真实经营流程验证。

TIMELINE

从增长到经营，再到 AI 落地

2026.07 — 至今

AI Operations Lead

至今

KOSX

以合作共建形式参与 KOSX，担任社群管理员，参与 AI 社区建设、方案共建与早期项目孵化。

  • AI 社区建设
  • 方案共建
  • 项目孵化

2025 — 至今

餐饮创业与投资

至今

两家持续经营的加盟门店

从真实经营问题出发，投资项目已回本并保持盈利，同时把 AI 辅助开发用于门店流程优化。

  • 两家门店
  • 已回本并盈利
  • 门店工具试运行

2024 — 2026

猎头顾问

KOS International

负责香港 B2B 与工业领域高端人才寻访，覆盖制造、建筑、科技、能源及纺织等行业。

  • Employee of the Quarter
  • Mission 30 Award
  • 跨行业研究

2019 — 2023

市场部主管

Grepow Battery 格瑞普电池

管理约 12 人跨职能团队，推动工业电池 B2B 市场从 0 到 1，连接营销、网站、设计与内容。

  • 年均询盘 2,000+
  • 转化率约 5%–10%
  • 2022 MQL 归因收入 2,000 万+

注：2022 年 MQL 新业务收入为当时公司内部营销归因口径。

PRINCIPLES

我如何判断一个 AI 项目值不值得做

01

真实场景优先

先确认一线员工今天如何工作，再决定工具形态。

02

低成本试点

用最小范围验证时间、错误与经营结果，不先做大平台。

03

事实边界清楚

区分已上线、已验证和仍在假设中的内容。

04

人工可以兜底

高风险动作先保留审核和回退路径，再逐步自动化。

START SMALL, PROVE VALUE

先聊一个正在重复发生的问题

不必先决定做系统。先确认谁在重复做、每周花多少时间，以及什么错误最难接受。